ИСПОЛЬЗОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ДЛЯ РОСТА КОНКУРЕНТНОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

АВТОР И ВЕДУЩИЙ СЕМИНАРА: ГОЛОВ СЕРГЕЙ ФЕДОРОВИЧ (г. Киев) - Председатель Европейской ассоциации бухгалтеров, член Федерации профессиональных бухгалтеров и аудиторов Украины, член Методологического Совета по бухучету при Министерстве финансов Украины. Автор более 90 научных статей, автор и соавтор 5 книг по управленческому и финансовому эккаунтингу, международным и национальным стандартам бухучета, аудита.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1. 1. Цели, задачи и объекты управленческого учета (контроллинга).
   Основные концепции управленческого учета. Роль контроллера в управлении предприятием. Подходы к организации управленческого учета(контроллинга).
   2. Системы и методы учета затрат и калькулирования себестоимости.
   Различия между калькулированием переменных затрат (директ – костингом , маржинальным калькулированием) и калькулированием полных производственных затрат. Модели маржинального калькулирования и их практическое применение.
   Методика калькулирования на основе деятельности .
   3. Анализ информации для принятия управленческих решений.
   Анализ взаимосвязи затрат, объема деятельности и прибыли.
   Анализ для принятия решения относительно специального заказа. Анализ затрат и доходов для принятия решения относительно расширения или сокращения деятельности. Методика анализа учетной информации для принятия решения: “производить или покупать?". Расчет релевантной себестоимости с учетом альтернативных затрат. Методика анализа с целью оптимального использования ограниченных ресурсов.
   Анализ для принятия долгосрочных решений. Методы оценки проектов капитальных вложений. Проблемы сравнительной оценки проектов.. Анализ чувствительности проектов.
   4. Бюджетное планирование и контроль.
   Роль бюджетного планирования и контроля в системе управления. Определение и характеристика бюджетов. Цель и функции бюджетирования. Направления бюджетирования и виды бюджетов. Периодическое и непрерывное бюджетирование. Методы бюджетирования: метод приращения и метод бюджетирования “с нуля". Суть бюджетного контроля. Назначение и содержание отчета о выполнении бюджета. Определение и анализ отклонений при помощи гибкого бюджета. Виды и интерпретация отклонений.
   5. Учет и оценка центров ответственности
   Концепция центров и учета ответственности. Виды центров ответственности. Проблемы закрепления ответственности.
   Учет затрат и доходов по центрам ответственности. Назначение и содержание отчетов о деятельности центров ответственности. Оценка деятельности центров ответственности
   6. Стратегический учет и управление затратами
   Стратегический управленческий учет: определение и обзор. Ключевые факторы успеха и сбалансированная система показателей. Концепция стоимостной цепочки. Выявление и оценка затрат стоимостной цепочки. Стратегический анализ прибыли. Современные производственные технологии и управленческий учет. Системы учета затрат в условиях " точно в срок": калькулирование путем обратного потока. Управление на основе анализа деятельности. Анализ прибыльности заказчиков. Бюджетирование жизненного цикла продукции. Целевое калькулирование и "конструирование" стоимости. Калькулирование для беспрерывного усовершенствования. Учет для управления качеством.
   
   

(Внимание! На семинаре необходимо иметь при себе калькулятор)