ПОИСК, ОЦЕНКА, МОТИВАЦИЯ И УДЕРЖАНИЕ КЛЮЧЕВОГО ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ. РАЗВИТИЕ И КОУЧИНГ ПЕРСОНАЛА. ПРИМЕРЫ И КЕЙСЫ ИЗ РЕАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ.

Автор: ПАВЕЛ БЕЛЕНКО (г. Москва) - Председатель Совета директоров группы ИМИКОР. Член Консультативного совета факультета менеджмента ГУ-ВШЭ, доцент кафедры управления человеческими ресурсами ГУ-ВШЭ, член Ассоциации независимых директоров России, c 2007г. - член-корреспондент Международной Академии Общественных Наук. Преподаватель ЕМВА по курсам «Управление персоналом», «Управление карьерой».

подробнее...

П Р О Г Р А М М А

1. Современный подбор персонала: принципы и технологии. Будущее рекрутинга. Технологии подбора. Рекрутинг, Executive Search, хедхантинг.

Функции отдела рекрутинга, которые будут сокращены или изменены

Новые функции отдела персонала, которые будут выполнять новые сотрудники

Методы поиска соискателей работы через Интернет и их изменение

Использование корпоративных веб-сайтов для улучшения эффективности рекрутинга

Обязанности «Рекрутера будущего»

Бренд работодателя

Тренды подбора персонала среди выпускников ВУЗов

Executive Search & Headhunting:

• Основные понятия: прямой поиск, карта поиска, Long List, Short List, проектная группа, «оценочное сито», мотивация на переход , «сваха» и «сводня»
• Сравнения рекрутинга и хедхантинга. Когда стоит прибегать к хедхантингу. Деловая этика: воруют ли хантеры кадры; как уберечь топ-персонал от хантеров?
• Особенности работы внешнего и внутреннего консультанта при использовании технологии executive search

2. Современная оценка персонала.

• аттестация и оценка
• методы и процедуры оценки кандидатов особенности и техники оценки топ-кандидатов
• сбор рекомендаций.

3. Современная мотивация персонала.

• мотивация и стимуляция персонала. Мотивация : монетарная, немонетарная, психологическая
• 4 типа мотивированности персонала: «золотой запас», «персонал», «болото», «расхитители». «Человеческий ресурс» и «человеческий капитал».
• 2 вида мотивации человека на работу. Оценка мотивации кандидата на работу и на смену компании. Основная ошибка и «Золотое правило перемотивации» кандидата.

4. Обучение и развитие персонала

• подводные камни формирования резерва
• обучение на рабочем месте - затраты или инвестиции
• коучинг сотрудников как новый вид развития персонала

5. Ответы на вопросы, консультация ведущего

В стоимость включены кофе-паузы

По окончанию семинара участник получает: Информационные материалы.

Зарегистрироваться Вы можете по телефону
+38 (048) 738-03-22, 738-03-21

Или отправьте заявку на info@veda.od.ua