КАК ЭФФЕКТИВНО ВНЕДРИТЬ И ИСПОЛЬЗОВАТЬ БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В КОМПАНИИ

АВТОР: Карпов Александр Евгеньевич (г. Москва) - генеральный директор и ведущий консультант Компании РиК. Имеет многолетний опыт управленческого консультирования в области финансового менеджмента, стратегического управления, организационного проектирования, реструктуризации предприятий и бизнес-процессов.

подробнее..»

Несмотря на то, что бюджетирование уже довольно-таки раскрученная тема, до сих пор мало кому из российских компаний действительно удалось внедрить этот инструмент управления и использовать систему бюджетирования для практического управления компанией. По факту получается так, что даже те компании, которые тратят на составление и анализ бюджетов очень много времени, на самом деле управляют практически так же, как и раньше. Получается так, что даже если бюджеты и составляются, то они не выполняются. Этот семинар поможет разобраться с большинством проблем эффективного внедрения и использования бюджетирования на практике. Компании, которые уже имеют опыт использования системы бюджетирования в своей практике, в ходе семинара проведут экспресс-диагностику своей системы, определив для себя ее основные недостатки и сформировав приоритетные направления ее развития и совершенствования. Компании, которые только начинают внедрять бюджетирование, смогут выбрать для себя начальную минимальную конфигурацию системы и определить план по ее внедрению. При этом они смогут оградить себя от большинства ошибок, которые так часто допускают компании при попытке использовать технологию бюджетного управления на практике.

Программа семинара:

Часть I. Бюджетирование как инструмент управления.
• Практические цели системы бюджетирования.
• Концепция бюджетирования.
• Архитектура бюджетной системы компании.
• Часто встречающиеся проблемы бюджетирования и способы их решения.
Часть II. Регламент системы бюджетирования.
• Регламентация деятельности компании.
• Основные регламенты системы бюджетирования.
• Регламентация объектов бюджетирования.
• Положение о бюджетировании.
• Организационно-временной регламент системы бюджетирования.
• Ответственность за исполнение регламентов бюджетирования.
Часть III. Финансовая модель бюджетирования.
• Основные принципы построения финансовой модели бюджетирования.
• Исходная информация для составления бюджетов.
• Примеры финансово-экономических моделей бюджетирования.
• Учетная политика для целей бюджетирования.
• Новая стратегия автоматизации финансовой модели бюджетирования.
Часть IV. Финансовая структура компании.
• Основные факторы, влияющие на построение финансовой структуры компании.
• Финансовая структуризация компании (формирование центров финансовой ответственности – ЦФО).
• Разработка схем мотивации ЦФО.
• Положение о финансовой структуре компании.
Часть V. Технология постановки бюджетирования в компании.
• Проекты развития системы управления компании.
• Организация временной рабочей группы (ВРГ) по внедрению системы бюджетирования.
• Управление проектом по постановке бюджетирования в компании.