ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. ВНЕДРЕНИЕ СОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ. CVP-АНАЛИЗ.

Автор семинара: Дмитрий МАКАРОВ (г. Киев) – финансовый директор корпорации «ЭкоЛан», основатель клуба финансовых директоров. Автор ряда публикаций в экономической прессе, автор запатентованной методики экономического анализа (в рамках CVP-анализа). Проходил стажировку в Германии (Фрайбургский Университет), Швейцарии (Банковская корпорация), США (Финансовые департаменты ведущих компаний).
подробнее..»

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1. Система управления затратами
   Классификация затрат; Распределение затрат; Факторный анализ и оптимизация затрат
2. CVP-анализ
   Управление ассортиментом; Анализ безубыточности; Максимизация прибыли;
   Максимизация прибыли при многономенклатурном производстве; Система ежедневного контроля прибыльностью и маржинальным доходом
3. Система управления активами компании
   Управление совокупными активами и рабочим капиталом; Анализ структуры активов, анализа динамики активов; Эффективность использования рабочего капитала; Управление дебиторской задолженностью; Матрица дебиторов, контроль нормативов
4. Бюджетная система
   Концептуальные основы бюджетного процесса
   Атрибуты системы; Определение системы; Предпосылки бюджетирования, достоинства бюджетирования, недостатки бюджетирования; Определение системы, цели (задачи) функционирования системы.
   Основные бюджеты
   Схема формирования бюджета доходов и расходов; Бюджет доходов и расходов; Вспомогательные бюджеты; Бюджет инвестиций; Бюджет налогов; Бюджет оптимизационных операций; Бюджет движения денежных средств; Графики поступления денег; Графики денежных выплат; Бюджет движения денежных средств (по основной деятельности); Бюджет движения денежных средств 
   (по инвестиционной деятельности); Кредитный план; Бюджет движения денежных средств с учётом кредитного плана; Схема формирования бюджета движения денежных средств;
   Контроль и анализ бюджета
   Вертикальный анализ; Горизонтальный анализ; Сценарный анализ; Элементы контроля и анализа;
   Бюджетные резервы; Схема проведения контроля и анализа бюджета; Реализация системы контроля 
   бюджета; Система кодирования, кодирование платежей; Печати для визирования проплат; Контроль ежедневных платежей; Условия контроля; График документооборота в процессе контроля бюджета;  
   Анализ бюджета реализации; Сравнительный анализ бюджет-факт; Анализ бюджета производства; 
   Анализ маржинального дохода; Корректировка бюджета.
5. Системы мотивации
   Система мотивации ТОП-менеджеров; Система показателей критериальной оценки деятельности менеджеров;
   Расчёт взвешенной суммы; Система мотивации бухгалтерского персонала; Система показателей для оценки бухгалтерского персонала; Расчёт суммы к выплате
6. Система сбалансированных показателей BSC
   Опыт реального внедрения в холдинге; Механизм постановки, участники процесса; Результат внедрения