ВНЕДРЕНИЕ СОВРЕМЕННОЙ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ. УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ.
Автор семинара: Дмитрий МАКАРОВ (г. КИЕВ) – финансовый директор инвестиционной корпорации «Дукат»основатель клуба финансовых директоров. Автор запатентованной методики экономического анализа (в рамках CVP-анализа). Проходил стажировку в Германии (Фрайбургский Университет), Швейцарии (Банковская корпорация), США (Финансовые департаменты ведущих компаний).
подробнее..»
| Регламент проведения: |
с 10.00 до 18.00 |
| Место проведения мероприятия: |
г. Одесса, отель «Морской», пер Хрустальный 1/1 |
| Целевая аудитория: |
Тренинг предназначен для руководителей компаний, филиалов, департаментов, отделов, проектных команд и рабочих групп. |
| Цель мероприятия: |
Участники программы получат ясное понимание сути и методик бюджетирования. Овладеют классическими и прогрессивными методиками бюджетирования. Рассмотрят практические аспекты внедрения процессов бюджетного управления на предприятии и в холдинге. Получат конкретные инструменты по методологиям ведения и внедрения бюджетных процессов в компании. |
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
День 1
- Концептуальные основы бюджетного процесса
Атрибуты системы; Определение системы; Предпосылки бюджетирования, достоинства бюджетирования, недостатки бюджетирования; Определение системы, цели (задачи) функционирования системы.
- Ядро системы
Этапы построения системы бюджетирования; Финансовая структура компании; Формулировка целей и задач на бюджетный период; Определение ключевых показателей; Методология бюджетирования.
- Виды бюджетов
Основные группы бюджетов; Требования к бюджетным формам (форматам бюджетов); Особенности операционных бюджетов; Бюджет продаж; Бюджет производства; Бюджет запасов готовой продукции;
Бюджеты прямых затрат; Бюджет закупок; Бюджет коммунальных платежей; Бюджет общепроизводственных расходов; Бюджет коммерческих расходов; Бюджет административных расходов.
- Основные бюджеты
Схема формирования бюджета доходов и расходов; Бюджет доходов и расходов; Вспомогательные бюджеты; Бюджет инвестиций; Бюджет налогов; Бюджет оптимизационных операций; Бюджет движения денежных средств; Графики поступления денег; Графики денежных выплат; Бюджет движения денежных средств (по основной деятельности); Бюджет движения денежных средств
(по инвестиционной деятельности); Кредитный план; Бюджет движения денежных средств с учётом кредитного плана; Схема формирования бюджета движения денежных средств; Расчётный баланс.
- Персонал системы; Системы мотивации
Система мотивации ТОП-менеджеров; Система показателей критериальной оценки деятельности менеджеров; Расчёт взвешенной суммы; Система мотивации бухгалтерского персонала; Система показателей для оценки бухгалтерского персонала; Расчёт суммы к выплате
- Формализация процедуры бюджетирования
Построение системы ответственности за соблюдение бюджетных норм; График документооборота;
Распределение функций бюджетного планирования.
День 2
- Контроль и анализ бюджета
Вертикальный анализ; Горизонтальный анализ; Сценарный анализ; Элементы контроля и анализа;
Бюджетные резервы; Схема проведения контроля и анализа бюджета; Реализация системы контроля
бюджета; Система кодирования, кодирование платежей; Печати для визирования проплат; Контроль ежедневных платежей; Условия контроля; График документооборота в процессе контроля бюджета;
Анализ бюджета реализации; Сравнительный анализ бюджет-факт; Анализ бюджета производства;
Анализ маржинального дохода; Корректировка бюджета.
- Типы решений на основании системы
- Важные аспекты организации системы бюджетирования в холдингах
Структуризация зон бюджетной ответственности в холдингах; Трансфертное ценообразование;
Взаимосвязь бюджетной системы с иными фин. системами холдинга.
- Управление активами
- Венчурные фонды, институты совместного инвестирования.
Механизмы создания венчурных фондов. Управление собственным венчурным фондом. Механизмы рефинансирования прибыли.
Стоимость за 1 участника – 2750 грн, без НДС;
система скидок: для постоянных клиентов - 5%.
В стоимость включены кофе паузы, обеды
По окончанию мероприятия участник получает:
- Информационные материалы тренинга на CD диске.
- Разработанный на тренинге кейс.
- Сертификат о прохождении тренинга.
Зарегистрироваться Вы можете по телефону
8 (048) 738-03-22, 738-03-21
