Семинар хороший, ведущий очень хороший профессиональный специалист, высокая квалификация и отличное владение материалом. Спасибо! Приглашайте еще!

Тренинг замечательный и очень полезный – позволяет определить собственный уровень подготовленности, систематизировать знания, понять на какой уровне находится бизнес-процесс компании с точки зрения логистики как прикладной системы. Данный тренинг Елены Вартановны позволяет определить направления дальнейшего движения процессов по оптимизации работы, а собственно и затрат в целом. Большое спасибо!

Интересный и познавательный тренинг. В ходе мероприятия и общения с замечательным специалистом Еленой Павловой – возникло несколько новых идей. Приятно осознавать, что наша компания двигается в правильном направлении. Спасибо! Успехов!

Благодаря тренингу "Логистика – оптимизация издержек", наша команда поняла важность и практическую ценность основных функций логистики и системы мотивации персонала для нашего предприятия. Практический опыт сотрудников ограничивал возможности наращивания оборотов и снижения логистических издержек, которые находятся как раз на стыке процессов производства, перемещения товаров и продажи. После прохождения тренинга мы способны реализовать возможности, о которых раньше не догадывались, и сейчас увлечены построением математической модели управления запасами. Основное, на наш взгляд, достоинство тренера Елены Павловой состоит в том, что она заставила нас думать, дала инструменты для анализа, и задала направление для дальнейшего развития.

Хочу сказать, что логистикой занимаюсь около года. И заболел ею навсегда. Действительно, все слышали это слово, но никто толком не мог объяснить, что это такое. Это склад и транспорт или это закупки, склад и транспорт? Или что это? На практике оказывается не все так просто и далеко не просто. Я бы сказал: катастрофически тяжело! И вот на вопрос "Почему все так тяжело и что нужно сделать, что бы стало легко" и ответил тренинг Елены Павловой. Я сам давно следил за ней и давно решил, что если и идти на тренинг или семинар, то только к Павловой Елене. Это не реклама, абсолютно. Просто когда читает либо теоретик, либо практик – это будет всегда далеко от истины. А здесь опыт, наука и уверенность в своей правоте заставляет поверить в то, что все осуществимо. Не буду говорить за всех, ни в коем случае, но скажу за себя: Елена Павлова собрала воедино ту головоломку, которая собирает воедино все, что касается траты денег в компании. И логистика – это контроль затрат. Доходы вылезут сами собой тогда, когда все будут знать, что они делают. Это логистика. Замотивированный персонал работает лучше. И это логистика. Управленческий учет – это тем более логистика. Все логистика до того момента, пока то, чем торгует, производит наша компания, не попадает в руки клиенту. До этого момента – всё логистика. И везде математика, теория вероятности, мат. статистика. Без этих наук никуда при рыночных отношениях, когда начинаешь радоваться 8% рентабельности. А ведь хочется больше! Елена Павлова заставила поверить в то, что логистика – это правда о работе компании для самой компании, выстроенная логически, правильно, один раз и развивающаяся в любом направлении, учитывающая все подводные камни, со всеми инструментами и методиками. И в то, что все реализуемо. Потом и кровью, с большим трудом – но реализуемо. И дает такие результаты, что дух захватывает! Проверено!

Представленная на семинаре авторская программа Елены Павловой дала мне представление о том, каким образом можно объединить процессы предприятия в единую, прозрачную для собственника предприятия, информационную систему. Более того - показана практическая реализация этой системы, и её конечного результата. С характерной для бизнес-семинара конкретикой отдельных моментов, также обозначены общие тенденции развития и недостатки организации для всех предприятий постсоветского пространства,независимо от форм собственности, масштабов производства, оборота средств и т.д. Предлагаемые программные решения вписываются в любую, уже существующую, программу или информационную систему предприятия. Определенно, внятно прописана мотивация, всех стадий прохождения потоков: информационного, материального, финансового. Мотивация привязана к программному ресурсу, создаваемому каждым пользователем системы. И, наконец, логистическое нормирование - как оптимизация издержек. Прекрасная реализация! Собственник, должен помнить о том, что: цель его деятельности - получение прибыли. Само осознание проблем или тенденций своего предприятия подтолкнет к принятию верных решений, и поможет справиться с всё более сложными задачами, в условиях жёсткой конкуренции. Спасибо Елене Павловой за проделанную работу.

Хочу выразить благодарность за прошедший в октябре семинар "Логистика - оптимизация издержек". Семинар был проведен на очень высоком профессиональном уровне и позволил систематизировать мои знания в области логистики. Тренинг Елены Павловой был снабжен не только теоретической частью, но и был иллюстрирован примерами из ее богатого практического опыта оптимизации издержек на крупных предприятиях. Потенциальным участникам нового семинара хотелось бы сказать следующее: крайне желательно, чтобы на таких семинарах присутствовали не только руководители отделов Логистики, но и директора предприятий (генеральные или финансовые), а также собственники предприятий.