УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ - УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ И ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ КОМПАНИИ
Кандидат экономических наук.
Эксперт Информационно-консалтинговой службы "Logist-ICS", консультант по управлению товарными потоками.
Член экспертного совета при Подкомитете по таможенным вопросам и внешнеэкономической деятельности в Комитете по бюджету в Государственной Думе РФ, отмечена Благодарностью Председателя ГТК РФ за вклад в работу по обеспечению экономической безопасности России.
Генеральный директор консалтинговой компании «Тренд».
Опыт работы и руководства логистическими подразделениями западных и российских компаний: "Филипп Моррис", "Крафт Якобс Сушард", "Кодак", «Русский алюминий».
Девятилетний опыт преподавания (повышение квалификации для сотрудников коммерческих организаций) в МАДИ, РЭА им. Плеханова, MBA при МГУ, РШМ, других коммерческих школах.
Автор ряда статей и публикаций по логистике в журналах «Логистика», «Логинфо», «Компания», «Складские Технологии», в книгах «Логистика и склад», «Эффективная логистика», серии статей (9) в журнале «Food & Drinks» (Украина), интервью в журналах «Босс», «Компания», «Карьера», «Эксперт», «Немецкая Транспортная Газета» и т.п.
подробнее..»
| Целевая аудитория: |
Генеральный директор, Директор по логистике, Финансовый директор, IT-директор, руководители и сотрудники логистических служб, служб закупок, снабжения и складско хозяйства. Все те, кто действительно заинтересован в увеличении прибыли и оборотных средств компании через управление запасами. |
| Цель мероприятия: |
В результате семинара – практикума у участников сформируется четкое понимание принципов построения и внедрения системы управления запасами. На основании анализа данных предприятия будут разработаны следующие методы и принципы:
• принцип построения оптимальных технологических складских процессов для конкретного складского хозяйства
• принцип построения складского документооборота
• принцип построения организационной структуры склада, включая систему мотивации сотрудников структурных подразделений, направленную на оптимизацию расходов на осуществление складской деятельности
• принцип оптимизации численности складского персонала за счет повышения эффективности работы
• анализ существующих классификаторов и номенклатур, рекомендации к их оптимизации и построению
• методы определения стоимости запасов конкретного предприятия
• методы управления запасами конкретного предприятия, контроля величины запасов
|
Для подготовки семинара – практикума и анализа данных предприятия, заказчику необходимо предоставить следующую информацию:
- Организационная структура компании.
- Должностные инструкции (в той форме, которая в настоящий момент существует).
- Номенклатура входящая (структура информации, которая описывается в информационной системе, классификация), статистика по приходам за год.
- Номенклатура исходящая (структура информации), статистика по расходам за год.
- Все существующие регламенты выполнения работ (бизнес-процессы).
- Описание процедуры, регламентирующей контроль за исполнением контрактов.
- Структуру документов по оформлению приход/расход со склада/складов. Примеры таких документов.
- Структура управленческого учета.
Все полученные данные носят статус конфидициальной информации. Исполнитель подписывает с заказчиком договор о неразглашении такой информации.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА – ПРАКТИКУМА
Первый День:
Запасы
- Для чего нужны запасы.
- Цель управления запасами.
- Что влияет на уровень запаса.
- Определение виртуальных состояний запасов.
- Определение запаса.
- Стоимость запасов.
- Функции, связанные с управлением запасами.
- Контроль времени нахождения запаса в том или ином состоянии.
- Контроль величины запаса.
- Зависимость себестоимости товара от величины запасов.
- Зависимость себестоимости товара от времени хранения запасов.
- Классификация номенклатуры.
- Определение групп для расчета запасов.
- Определение страхового запаса.
- Расчет оптимального страхового запаса.
Второй День:
Закупки
- Определение размера закупок.
- Календарное планирование закупок.
Склад
- Склад: проблемы и причины проблем.
- Моделирование складов для собственного производства.. Методика построения модели.
- Необходимые данные для построения модели. АВС анализ грузопотоков для определения исходных данных при построении модели.
- Моделирование зон склада:
-
- Зона Приемки.
- Зона Хранения
- Зона Комплектации
- Зона Отгрузки
5. Запасы на складе.
6. Формирование кодов товара.
Финансовый результат
- Зависимость величины и стоимости запасов от эффективности складской обработки.
- Зависимость величины и стоимости запасов от эффективности производственной деятельности.
- Зависимость величины и стоимости запасов от результатов маркетинговой и коммерческой деятельности.
- Ответственность за уровень запасов.
- Зависимость величины и стоимости запасов от структуры компании и структуры управленческого учета.
Стоимость участия:
72800 грн. с учетом единого налога.
В стоимость включено:
• Гонорар тренера.
• Авиаперелет тренера (Москва-Одесса-Москва).
• Проживание тренера в г.Одесса
• Питание тренера (кроме обедов).
• Раздаточные материалы для участников тренинга.
• Информационные материалы тренинга на CD диске для участников тренинга.
• Сертификат о прохождении тренинга для участников тренинга.
В стоимость не включено:
• Аренда зала для проведения тренинга.
• Обеды участников и тренера.
• Кофе паузы.
Условия оплаты:
30% - предоплата за 20 календарных дней до утвержденной даты проведения программы.
70% - предоплата за 5 календарных дней до утвержденной даты проведения программы.
Зарегистрироваться Вы можете по телефону:
8 (048) 738-03-22, 738-03-21
