КАК ОПТИМИЗИРОВАТЬ ЗАТРАТНУЮ ЧАСТЬ БИЗНЕСА
АВТОР: ЕЛЕНА ПАВЛОВА (г. Москва) - Лауреат премии, учрежденной компаниями DHL и Lufthansa "Лучший менеджер России по логистике 2006г.". Автор и разработчик методологии оптимизации издержек компании, которая была успешна внедрена во многих компаниях мира, в том чисе и таких как "Филипп Моррис", "Крафт Якобс Сушард", "Кодак", «Русский алюминий». Автор ряда статей и публикаций по логистике в журналах «Логистика», «Логинфо», «Компания», «Складские Технологии», в книгах «Логистика и склад», «Эффективная логистика» и т.д.
подробнее..»
| Регламент проведения: |
с 10.00 до 18.00 |
| Место проведения мероприятия: |
г. Одесса |
| Целевая аудитория: |
Генеральный директор, Директор по логистике, Финансовый директор, IT-директор. Все те, кто действительно заинтересован в реальном управлении компанией и оптимизации издержек компании. |
| Цель мероприятия: |
Результатом тренинга для участников будет являться индивидуально сформированный ими логистический концепт развития предприятия; который заключается в гармоничной целостности логистической системы, финансовой структуры, информационной системы и мотивации персонала. |
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
Первый День:
Первая Часть
- Методика Определения Функций Логистики для конкретного Предприятия
- Основные Блоки Логистики
- РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ: Определение Собственных Функций Предприятия.
Вторая Часть
- Основные Задачи Логистики
- Расходный Бюджет. Определение Структуры Расходной Части Бюджета.
- РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ: Построение структуры расходной части бюджета для каждого типа Предприятия.
Третья Часть
- Связь расходного бюджета с мотивацией.
- Принципы мотивации.
- Критерии мотивации.
- Модель многоуровневой системы мотивации для организации с большим количеством рабочих мест.
- РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ: Разработка критериев мотивации.
Четвертая Часть
- Пример использования принципов мотивации для сокращения издержек Компании.
- РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ: Построение системы мотивации для конкретных отделов Логистики.
Второй День:
Первая Часть
1. Управление логистическим процессом при помощи планирования.
2. Логистический прогноз. Календарное планирование. Методика оценки необходимых и достаточных страховых (нормативных) запасов.
3. РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ: Расчет страховых нормативных запасов для нескольких номенклатурных единиц.
Вторая Часть
- Разложение логистического процесса на цепочку виртуальных складов.
- Связь бюджета, мотивации, критериев и автоматизированной системы.
- Критерии выбора автоматизированной системы управления Предприятием.
- Примеры построения Корпоративной Информационной Системы.- КИС.
- РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ: Разработка ПЛАНА построения КИС.
Третья Часть
- РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ: Построение модели расчета полных и удельных издержек при развозе по городу.
- Пример построения системы моделирования полных и удельных логистических издержек при развозе продукции по городу.
Четвертая Часть
- Оптимальный выбор партнеров по бизнесу. Выбор критериев оценки.
- РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ: Оценка собственных Поставщиков Услуг (Товаров)
Третий День:
Первая Часть
- Обзор рынка складских услуг
- Склад: проблемы и причины проблем.
- Моделирование складов для собственного производства. Методика построения модели. Необходимые данные для построения модели. АВС анализ грузопотоков для определения исходных данных при построении модели.
- Моделирование зон склада:
-
- Зона Приемки.
- Зона Хранения
- Зона Комплектации
- Зона Отгрузки
РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ: Разработка модели собственного склада
Вторая Часть
- Моделирование оптимальных складских процессов для каждой зоны склада:
-
- Описание процессов для построения модели
- Определение внутренних связей для управления процессами
2. XYZ анализ исходящих грузопотоков для определения уровня нормативных запасов
РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ: Разработка системы мотивации персонала для оптимальной работы склада
Третья Часть
- Классификация. Построение Баз Данных на основе правил Классификации.
- Классификация и Учет.
- Классификация и Дистрибуция.
- Классификация и Документооборот.
- Построение КИС, предназначенной для Управления Предприятия и Оптимизации
- Расходной части Бюджета.
РЕШЕНИЕ ЗАДАЧИ: Построение классификаторов для собственных входящих потоков.
Стоимость за 1 участника- 4250 (в. т.ч. НДС)
система скидок: для постоянных клиентов - 5%, за трех человек из одной компании – 10%
В стоимость включены кофе паузы, обеды
По окончанию семинара участник получает:
- Информационные материалы тренинга на CD диске.
- Разработанный на тренинге кейс.
- Сертификат о прохождении тренинга.
Зарегистрироваться Вы можете по телефону:
8 (048) 738-03-22, 738-03-21