СТРАТЕГИЯ ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ

АВТОР: ЕЛЕНА ПАВЛОВА (г. Москва) - Один из самых известных специалистов в России и странах СНГ по оптимизации затратных частей бизнеса. Автор и разработчик методологии оптимизации издержек компании, которая была успешна внедрена во многих компаниях мира, в том чисе и таких как "Филипп Моррис", "Крафт Якобс Сушард", "Кодак", «Русский алюминий». и т.д.
подробнее..»

 

Регламент проведения:	с 10.00 до 18.00
Место проведения мероприятия:	г. Киев 23-24 Октября
Целевая аудитория:	Собственник предприятия Генеральный директор Финансовый директор Все те, кто действительно заинтересован в реальной оптимизации издержек компании в короткие сроки.
Цель мероприятия:	Участники получат методологию сокращения затратных частей бизнеса в сжатые сроки, которая построена на принципах увеличения эффективности использования ресурсов компании.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

Первый День:
Первая Часть

1. Анализ типичных (стандартных) ошибок и проблем при управлении затратами на предприятиях и в компаниях.

2. Анализ существующей в компании системы управления затратами.
- Как проводить анализ, методика анализа.
- Определения мест возникновения затрат.

3. Постановка задач на основе анализа существующей системы управления. Определения последовательности решения поставленных задач

Вторая Часть

1. Структура построения филиальной системы предприятия.

-  Как увеличить самостоятельность филиалов в решении оперативных задач при одновременном усилении контролирующей функции управляющей компании для оптимизации затрат.

- Функции управляющей компании.
- Функции филиала.
- Система построения функциональных рабочих мест.
- Структура управления группами компаний.
- Общая характеристика организационной структуры холдинга.
- Системы централизации информации.
- Методы анализа статистических данных и моделировании процессов по оптимизации затрат.

Третья Часть

2. АВС анализ как индикатор состояния компаний и качества управления затратами.
- Методики проведения анализа.
- Оценка результата такого анализа.
- Принцип построения плана мероприятий на основе результатов анализа.

3. Основные задачи логистики, как центра возникновения затрат.

Второй День:
Первая Часть

1. Разработка структуры управленческого учета.
- Влияние структуры бюджета на затраты.
- Методика по разработке структуры управленческого учета.
- Примеры по разработке структуры.
- Типичные проблемы как их решать.

2. Расходный бюджет.
- Определение индивидуальной структуры расходного бюджета.
- Связь расходного бюджета с местом возникновения затрат и мотивацией персонала.
- Формирование расходного бюджета по «месту возникновения затрат»

3. Выбор методики решения задач по управлению затратами.

Вторая Часть

1. Построение мотивации персонала.
- Методика.
- Правильно определенная мотивация – необходимое условие оптимизации затрат.
- Принципы многоуровневой системы мотивации персонала для сокращения издержек Компании.
- Примеры построения системы мотивации.

2. Связь структуры учета, мотивации персонала и затрат предприятия.
- Пример использования принципа мотивации для сокращения издержек компании.

3. Документооборот.
- Определение групп документов для компаний.
- Определение структуры информации для каждой группы документов.

4. Классификация ресурсов компании.
- Примеры построения классификаторов контрагентов.
- Примеры построения классификаторов готовой продукции.

Третья Часть

1. Определение структуры корпоративной информационной системы.
2. Выбор информационной системы для оптимального управления затратами компании и предприятия.

Четвертая Часть

1. Основные проблемы при внедрении системы оптимального управления затратами.
- Структура сопротивления персонала.
- Этапы сопротивления персонала.
- Методики работы с такими сопротивлениями.