УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ - УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ И ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ КОМПАНИИ

АВТОР: ЕЛЕНА ПАВЛОВА (г. Москва) - Один из самых известных специалистов в России и странах СНГ по оптимизации затратных частей бизнеса. Автор и разработчик методологии оптимизации издержек компании, которая была успешна внедрена во многих компаниях мира, в том чисе и таких как "Филипп Моррис", "Крафт Якобс Сушард", "Кодак", «Русский алюминий». и т.д.
подробнее..»

 

Регламент проведения:	с 10.00 до 18.00
Место проведения мероприятия:	г. Киев 20-21 Февраля
Целевая аудитория:	Генеральный директор, Директор по логистики, фин. Директор, IT-директор, руководители и сотрудники логистических служб, служб закупок. Всех тех, кто действительно заинтересован в увеличении прибыли и оборотных средств компании через управление запасами.
Цель мероприятия:	В результате семинара-практикума у участников сформируется четкое понимание принципов построения и внедрения системы управления запасами, благодаря которому компания сможет оптимизировать свои запасы, увеличить оборотные средства.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

Первый День:
Запасы.

1. Запасы.
Запасы – основные понятия и определения.
Проблемы, связанные с управлением запасов.
Основы теории запасов.
Цель создания запасов.
Факторы, влияющие на уровень запасов.

2. Стоимость запасов.
Условно постоянные составляющие.
Условно переменные составляющие.
Зависимость себестоимости товара от величины запасов.
Зависимость себестоимости товара от времени хранения запасов.

3. Состояния запасов.
Определение виртуального состояния запасов.
Контроль времени нахождения запаса в том или ином состоянии.

4. Виды запасов.
Плановые запасы.
Страховые запасы.
Зависимость планирования запасов от классификации номенклатур.
Определение групп для расчета запасов.
Календарное планирование запасов. Пример расчета.

5. Оптимальный запас.
Расчет вероятности наступления сбоев.
Расчет математического ожидания опоздания.
Среднеквадратическое отклонение опозданий.
Расчет уровня затрат на содержание запасов.
Расчет запаса на конец календарного периода.
Рентабельный объем заказа. Примеры расчетов.

6. Анализ отклонений.
Три группы отклонений.
Статистические параметры отклонений.
Пример расчета полной величины отклонений.

Второй День:

Учет при управлении запасами.

1. Учет и классификация.

2. Классификаторы.
Методики создания классификаторов.
Номенклатурные классификаторы.
Классификаторы контрагентов.
Другие виды классификаторов.

3. Контроль поставок.

4. Кодирование ТМЦ.
Управление запасами.

1. Функции, связанные с управлением запасами.
Методы управления функциями.
Критерии определения качества управлением запасами.
Принципы построения системы мотивации для эффективного управления запасами.

2. Управление закупками.
Недельный цикл управления закупками.
Логистика закупок.
Входящие информационные потоки менеджера по закупкам.
Исходящие информационные потоки менеджера по закупкам.
Критерии качества планирования и анализа выполнения плана закупок.

3. Анализ.
АВС анализ
XYZ анализ.
Расчет среднеквадратического отклонения.

4. Зависимость величины и стоимости запасов от эффективности складской обработки.

5. Проблемы в управлении запасами и пути их решений.
Проблемы, связанные с организационной структурой компании.
Проблемы, связанные с управленческим учетом.