МОТИВАЦИЯ БЕЗ ЗАТРАТ

ВЕДУЩИЙ – ВАЛЕРИЙ ПОЛЯКОВ (г. МОСКВА) - президент Кадрового объединения «Метрополис», кандидат экономических наук. Вице-президент Ассоциации консультантов по подбору персонала. Автор книг «Технология карьеры», «Как получить хорошую работу в новой России», «Кто есть кто в области подбора персонала и кадрового консалтинга в России», «Услуги по подбору персонала в России», «5 шагов к достойной работе». Ассоциацией менеджеров России (АМР) c 2002 года включается в ежегодные рейтинги «500 самых профессиональных менеджеров России».
подробнее..»

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1. Модуль 1. Принципы мотивации
   • Мотивация как воздействие на людей через их потребности
   • Структура потребностей работника. Теории мотивации.
   • Разбор конкретной ситуации (кейса) с анализом мотивации участников ситуации. Используется стимульный аудиоматериал.
   • Две стороны мотивации – поощрение и наказание. Понятие фактического контракта между руководителем и подчиненным.
   • Хороший босс – один из главных мотиваторов. Действия эффективного босса.
   Модуль 2. Как узнать структуру мотивов конкретного работника
   • Психологические тесты для выявления мотивации работника (мини-практикум)
   • Почему психологические тесты трудно применять в практической работе с персоналом.
   • Выявление мотивации работника в беседе (собеседовании).
   • Приемы выявления мотивации (правильные открытые вопросы, разбор ситуаций, встроенные в беседу письменные приемы, проективные вопросы, выявление метапрограмм поведения с помощью лингвистического анализа).
   • Ролевые игры для отработки практических навыков.
   Модуль 3. Действия хорошего босса – правила и приемы руководства сотрудниками
   • Планирование работы и выдача заданий.
   • Проверка и оценка работы сотрудников.
   • Одобрение и поощрение.
   • Критика и наказания.
   • Ролевые игры для отработки практических навыков.
   Модуль 4. Мотивация сотрудников через групповые норма поведения
   • Корпоративная культура и групповые нормы поведения.
   • Нормы поведения в подразделении (коллективе).
   • Разбор конкретной ситуации (кейса) с анализом действия групповых норм поведения. Используется стимульный аудиоматериал.
   • Формирование правильных групповых норм поведения. Роль неформальных лидеров (коллективообразующих личностей).
   Модуль 5. Работа руководителя с неформальными лидерами
   • Выявление структуры отношений в коллективе и неформальных лидеров методом перекрестной социометрической оценки.
   • Выявление потребностей коллектива («болевых точек») с использованием анкетирования.
   • Выстраивание отношений с неформальными лидерами и их использование для воздействия на коллектив.