УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ РУКОВОДИТЕЛЯ

АВТОР ТРЕНИНГА:
ТОПОРОВ АЛЕКСЕЙ (Г.Харьков) - бизнес-тренер, Сертификат бизнес-тренера ИНО «Институт тренинга», Россия. В период с 1995 по 1999 г. HR-директор, член совета директоров Украинско-английского совместного предприятия. Проходил переподготовку в области менеджмента персонала у специалистов организации BESO (Великобритания). Консультант и руководитель проектов по стратегическому развитию, внедрению бюджетного управления, формированию организационной структуры, системы мотивации персонала, системы работы с клиентами.
подробнее..»

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА:

1 ДЕНЬ: Технологии управления людьми. Организация и регламент работы персонала.

• Выстраивание кадровой политики, принципы обновления и развития персонала.
• Ключевые точки в управлении и их контроль.
• Технологии проведения заседаний, совещаний, консультаций.
• Управленческие решения. Кто и как отвечает за принятие, исполнение, контроль.
• Каналы коммуникации. Как руководителю получать нужную информацию и достичь взаимопонимания с коллегами и подчиненными.
• Переговоры с подчиненными: просьбы, торг, давление.

2 ДЕНЬ: Мотивация и стимулирование персонала.

• Привлекательность предприятия на рынке труда, возможность привлечения нужных специалистов.
• Затраты на персонал. Материальное стимулирование: опора на экономику бизнеса и социальную психологию.
• Выбор системы оплаты труда в зависимости от профиля и целей бизнеса.
• Текущее регулирование вознаграждения. Премирование, бонусы, надбавки, санкции.
• Схемы для долгосрочного мотивирования руководителей и ключевых специалистов.
• Способы нематериального стимулирования, как элемент внутреннего PR.
• Делегирование полномочий, как мотивирующий или демотивирующий фактор.

3 ДЕНЬ: Неформальная структура организации. Работа руководителя с командами.

• Технология подбора и отбора сотрудников в команду. Сотрудники «на задачу» и «на перспективу».
• Цели бизнеса, цели команды, цели руководителя. Команда, как средство достижения целей.
• Управленческая команда, личная команда, проблемная (творческая) команда, кризисная команда.
• Формальная и неформальная структура рабочей команды. Этапы ее развития.
• Стиль руководителя. Значение выбора имиджа и роли для управления командой.
• Корпоративная культура. Ее формирование и границы применимости.

Программа тренинга включает:

• Освоение и применение менеджерских и персонал-технологий
• Разбор практических ситуаций (case-study)
• Совместное решение проблемных задач (work-shop)
• Деловые и ролевые игры с использованием видеотехники
• Упражнения в локальных группах, парах и самостоятельные
• Прикладной курс психотехник
• Консультирование по ситуациям, предложенным участниками (по запросу).