ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР. РЕАЛЬНАЯ ВЛАСТЬ VS ФОРМАЛЬНЫЙ СТАТУС

подробнее..»

1. Взаимная зависимость собственников и ТОП-ов. Две очень разные стороны одной медали. Жизненный цикл собственника в оперативном управлении. Когда и почему собственник не может, а должен уйти из управления. Как ГД определить этот момент и как донести это до собственника.
2. Чего боится собственник при выходе из управления. Что может снизить его естественный порог опасений. Какие механизмы могут обеспечить «прозрачность» бизнеса и защитить интересы собственника.
3. Жизненный цикл наемного руководителя. Понятие предельного времени эффективности ТОП-ов. Почему ТОП всегда должен стремиться к реальному управлению и всегда быть готовым к смене работы. Роль ГД в эффективном использовании ТОП-ов и менеджеров среднего звена
4. Единство и борьба интересов собственников и ТОП-ов. Необходимость и способы передачи и приема управления между собственником, ГД и ТОП-ами. Защита интересов ГД и ТОП-ов: методы и способы. Способы эффективного удержания ТОП-ов и менеджеров среднего звена в "кулаке" у ГД
5. Механизмы поддержки баланса в отношениях между ГД и владельцем Бюджет как основа договора на управление. Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом, как элементы взаимной стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ
6. Менеджмент линейного и среднего уровней - предмет особого внимания и собственника и ГД
7. Родственные отношения собственника. Почему хуже друзей собственника в оперативном управлении могут быть только его родственники. Способы защиты от «субъективных факторов».
8. Методы экономической мотивации ТОП-ов. Позиционирование и статус наемного управленца. Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.
9. Способы передачи реального управления.