|
Каждому человеку в течение жизни представляется не менее десяти возможностей изменить свою жизнь. Успех приходит к тому, кто умеет их использовать
(А. Моруа) НОВОСТИСтас Костюшкин, солист группы "Чай Вдвоём", на программе "Пусть говорят" признаётся, что книги Brian Tracy спасают его в сложных ситуациях. С помощью сервиса Wordcloud можно быстро создать облако тегов >> Кен Робинсон выступил с замечательной речью о том, как школы могут подавлять творчество. Небольшой отрывок: «Никогда не останавливайтесь на достигнутом! Всегда продолжайте двигаться вперёд!» - повторяла Ирина во время своего мастер-класса. Ирина Хакамада побывала в гостях у Юлии Литвиненко на программе "Позаочі" «В Одессу едет Аллан Пиз? Это правда? Это действительно будет он?» - то и дело раздавалось по телефону в нашем офисе. «Ораторами не рождаются - ораторами становятся!» - под таким лозунгом в Одессе 24 июня прошел мастер-класс Радислава Гандапаса «Власть убеждения. Мощь ораторского искусства». Подобно шеф-повару, Ирина Хакамада создала собственный рецепт жизни
Концерты и спектакли Одессы
ОТЕЛИ ОДЕССЫ
НАШИ ПАРТНЕРЫ
|
ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕСА В ПЕРИОД КРИЗИСА (как действительно повысить эффективность управления)
На семинаре будет использоваться материал кризисных ситуаций предприятий Казахстана, России, Украины. Программа семинара построена на практическом опыте ведущего и технологиях оптимизации управления, которые позволят собственнику бизнеса сохранять управляемость компании в период кризиса. Будут даны приемы и инструменты, а также разбираться ситуации и решения конкретных проблем участников, чему посвящена последняя четверть семинара. 2. Изменение структуры состава персонала. Как меняются люди и их отношение к работе в условиях кризиса. Что с этим делать. 3. «Группы риска». Почему они возникают. Как ими управлять. Что будет, если этого не делать. 4. «Предел усталости ожидания» работников.» Когда ждать «взрыва». 5. Правила поведения с агрессивно настроенным коллективом. Сплочение целевых групп – фактор стабилизации. 6. Изменение роли и требований к ТОП-менеджменту. Не всегда хорош тот, кто был хорош раньше, - в условиях кризиса. Как определить «бойцов» и «ожидающих». 7. Сокращение персонала – способ сохранить не «удобных», а только нужных. Как это проводить, чтобы не только не потерять, но и повысить качество управления. 8. Требования к организационной структуре – как она должна меняться и как проводить изменения. 9. Система экономической мотивации – как она должна меняться и как проводить изменения в условиях кризиса. 10. Снижение рисков – обязательное условие выживания в условиях экономического кризиса. Управление рисками – обязательно для развития бизнеса в условиях кризиса. 11. Способы контроля менеджмента в условиях кризиса. Минимальные, достаточные. Как проводить профилактику ошибок менеджмента, а не констатацию их совершения. 12. Кризис - время видеть свою организацию в реальном состоянии, а не через «картинку», которую дают подчиненные. Как это реально сделать. 13. Кризис - единственное время создания фундамента будущего развития. Что должен делать хозяин организации. Стоимость за 1 участника– 12 500 грн ( единый налог, без НДС) В стоимость включены кофе паузы, обеды По окончанию семинара участник получает:
|
(+38048) 738-03-21
г. Одесса, ул. Бугаевская, 35, оф. 910
г. Одесса, ул. Бугаевская, 35, оф. 910
