КАК СОХРАНИТЬ УПРАВЛЯЕМОСТЬ КОМПАНИИ И НЕ ПОПАСТЬ В ЗАВИСИМОСТЬ ОТ ТОП МЕНЕДЖЕРОВ

подробнее..»

Программа семинара построена на практическом опыте ведущего и технологиях оптимизации управления, которые позволят собственнику бизнеса сохранять управляемость компании и не попасть при этом в зависимость от топ-менеджеров.
Основной задачей предлагаемого набора инструментов является обеспечение безопасности и прозрачности управления при сохранении баланса интересов с ТОП-менеджментом для высвобождения собственника от оперативного управления компанией.

Программа семинара:

1. Оценка реального уровня управляемости и управления компанией
- точки и степень потери управляемости;
-  диагностика и профилактика управления и управляемости компании;
-  способы выявления неявных ошибок управления;
-  организация управления компанией;
-  информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить;
-  воровство в компании;
-  «персональный стиль управления» владельца – плюсы и минусы;
-  фитиль, на котором сидит каждый собственник.

2. Методы повышения управляемости и управления компании
- как сделать компанию «прозрачной» для владельца;
- организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений;
- баланс полномочий и ответственности менеджмента;
- создание системы предупреждения сбоев в работе компании.

3. Влияние личностных качеств менеджмента на качество управления
- Организация взаимодействия и баланса интересов собственника и ТОП-менеджера;
-  выявление персональных особенностей ТОП-менеджмента;
-  снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров);
-  нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.

4. Организации взаимодействия собственника и топ-команды
- выход собственника из оперативного управления, проблемы и решения;
-  когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно ТОП-менеджерам;
-  разработка системы контроля и предупреждения ошибок;
-  мотивационная система менеджмента: как “заставить” менеджмент работать на владельца, как на “себя”;
-  З/пл, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы;
-  контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи»;
-  периоды и способы контроля бизнеса собственником;
-  Точки четкого и жесткого контроля бизнеса.