ВЛАДЕЛЕЦ И ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ: БАЛАНС ИНТЕРЕСОВ

подробнее..»

Оценка реального уровня управляемости и управления компанией
-точки и степень потери управляемости;
-диагностика и профилактика управления и управляемости компании;
-способы выявления неявных ошибок управления;
-организация управления компанией;
-информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить;
-воровство в компании;
-«персональный стиль управления» владельца- плюсы и минусы;
-фитиль, на котором сидит каждый собственник.

Методы повышения управляемости и управления компании
-как сделать компанию «прозрачной» для владельца;
-организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений;
-баланс полномочий и ответственности менеджмента;
-создание системы предупреждения сбоев в работе компании.

Влияние личностных качеств менеджмента на качество управления
-Организация взаимодействия и баланса интересов собственника и ТОП- менеджера;
-выявление персональных особенностей ТОП-менеджмента;
-снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров);
-нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.

Организации взаимодействия собственника и топ-команды
-выход собственника из оперативного управления, проблемы и решения;
-когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно ТОП-менеджерам;
-разработка системы контроля и предупреждения ошибок;
-мотивационная система менеджмента: как «заставить» менеджмент работать на владельца, как на «себя»;
-З/пл, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы иминусы;
-контроль засобственным бизнесом «изнутри» и«снаружи»;
-периоды испособы контроля бизнеса собственником;
-Точки четкого ижесткого контроля бизнеса.